OKR工作法

之前一直都这一类的书都不太感兴趣, 不是很喜欢看这种太过于方法论的东西. 这一次碰巧看到了这本书陈述的逻辑是以一个创业故事为中心来讲OKR的, 感觉可以解答我心里的一些疑惑, 便一口气读完了.

KPI, GTD, OKR

OKR: Objective and Key Results

一直以来, 对这一类方法类不太感兴趣的原因是因为之前工作的时候, 大多是以要求不高的KPI或者更多情况下自驱力来推进的. 所以单考虑自己的话, 并没有很大的问题. 但是当涉及到团队规模变大之后, 是不能指望所有人都具备很强自驱力来做事情的, 这个时候比较好的方法论还是必要的.

KPI 是一种方法, 但是更多的是单纯以结果为导向, 而且大多数情况下, 比较难去界定合理的KPI, 往往会导致KPI的实现难度是相对来说低一些的. 相比之下, GTD 应该是我平时生活中用的最频繁的方式, 但是GTD更多的意义在于把过程分解, 提醒自己去做好每一件小事, 但是往往可能会忽略大局观. 对个人管理是非常有益的, 但是当涉及到团队管理的时候就会有点乏力感.

在我看来, OKR 之所以是目前比较提倡的方法是因为它兼顾了过程和结果. 通过目标(O)来明确要实现的结果(并且是一个有难度的目标), 在通过关键结果(KR)来把通往目标的途径明确化, 数值化, 并且可追踪.

创业与OKR

跟着书里的故事, 看了一遍在创业公司中, 从没有到有, 从有到完善OKR的过程, 还是挺有感触的. OKR可能相比与大公司而言, 对于创业公司更加重要. 对于大公司而言, 我觉得O可能是相对来说难以制定的, 但一旦确定之后, KR非常好确定, 因为有非常多的数据指标作为支撑. 但是对于创业公司而言, 初步阶段的O相对来说是比较明确的, 例如产品交付, 但是KR是难以短时间内想清楚的(比如做一款硬件).

但是在创业的过程里面, 实施 OKR 的时间成本短期内还是比较高的, 或者需要一个自驱力比较强的人来管理和推动 OKR 的开展. 虽然很清楚一旦适应了这个节奏之后, 时间成本会降低. 但是在起步阶段的还是比较麻烦的. 以及, 到底该在什么层面去推动这个事情, 切入点很重要. 回想起在DJI的时候, 看过这本书的人不少, 但是没有一个人愿意做.

可能目前这个阶段, 并不一定适合马上去接入, 但是了解之后, 在创业的过程中, 带着 OKR 的思路去做事还是非常有帮助的, 比如团队应该怎么样去做规划.